根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施买球赛十佳排行榜项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的买球赛十佳排行榜系统，才能减少买球赛十佳排行榜软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。那么如何解决买球赛十佳排行榜软件与企业需求差异的矛盾呢？下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧！

　　解决买球赛十佳排行榜软件与企业需求差异的矛盾应从以下几个方面着手：

　　首先是明确需求，很多企业在选择买球赛十佳排行榜软件之前，并不了解当前存在的问题和真正的需求，不了解什么样的买球赛十佳排行榜软件才能适应自身的现状和发展。因此，企业在选择买球赛十佳排行榜系统之前，应对自身的企业管理进行诊断和冷静的思考，在对现状进行认真分析的基础上，明确自身的问题和需求。如星城软件会安排专业有经验的顾问与企业一起梳理需求，这样可以快速帮助企业明确需求。

　　其次是建立选型小组，由于买球赛十佳排行榜系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，在买球赛十佳排行榜系统选型之前，应组建买球赛十佳排行榜系统选型小组，小组成员应包括企业主管领导、管理业务骨干、计算机技术骨干及适当的行业买球赛十佳排行榜系统专家或顾问。选型制定选型计划并形成需求说明书指导整个选型工作。

　　接下来就是筛选买球赛十佳排行榜的过程，可通过网站浏览、产品资料分析、买球赛十佳排行榜系统厂商实地考察、观看多家买球赛十佳排行榜系统软件演示，确定几个典型的买球赛十佳排行榜软件产品，所选买球赛十佳排行榜软件最好在同行业企业有成功实施的案例。

　　如果选定的买球赛十佳排行榜软件会与企业现行的某些业务流程存在差异，而这些差异是因为企业业务流程不先进、不合理导致的，企业应修改自身的业务流程和组织设计，确保业务流程先进、合理，以适应当前选定的买球赛十佳排行榜系统。

　　企业进行业务流程改进并不完全是应用买球赛十佳排行榜的需要，而主要是由于市场竞争、外部环境的变化、内部规范管理的要求以及管理方式的变革，促使企业进行业务流程改进，进而提高企业整体水平和竞争能力。

　　在买球赛十佳排行榜软件流程配置过程中，买球赛十佳排行榜软件实施团队应发现企业现有业务流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。根据设定的目标以及及流程优化的原则，对现有业务流程进行优化，在满足业务和管理需要的前提下，改进企业业务流程，消除业务流程中的不增值环节，打破部门间的壁垒，使企业能够快速适应以客户需求为导向的市场环境，同时，使优化后的业务流程与选定的买球赛十佳排行榜软件更好地匹配。

　　在企业业务流程改进过程中，应获得企业的中层经理和业务主管们的积极参与和支持，应征求流程涉及的各岗位员工意见，说明原流程有哪些弊端，新流程应如何设计使之具有可操作性，因为他们在具体的业务实践中积累了丰富的经验，对业务流程的问题有深刻的体会和理解，可以总结出一些不合理的流程与业务方式。因此，业务流程改进应充分考虑中层经理、业务主管、流程使用者的实际需求，在项目实施中获得他们的积极参与和支持，是业务流程改进获得成功的关键因素。

　　在买球赛十佳排行榜软件实施过程中，对买球赛十佳排行榜软件进行定制修改是不提倡的。因为，这种修改在时间上比较仓促、修改后的买球赛十佳排行榜系统没有经过大量的测试和实践验证，再加上买球赛十佳排行榜系统的复杂性和关联性，常常修改一处涉及和影响系统中的其他多个模块，这种修改极易出现问题。一个稳定的买球赛十佳排行榜系统版本是与规范的配置管理、严格的系统测试和大量的时间应用分不开的。

　　综上所述，在对买球赛十佳排行榜系统进行定制修改前，必须进行规划和分析，确认买球赛十佳排行榜软件的定制修改是否对企业管理有所提升，是否有利于业务流程的顺畅。如果决定对买球赛十佳排行榜系统进行定制修改，需要在一定条件下完成，即买球赛十佳排行榜软件厂商或二次开发合作伙伴应提供买球赛十佳排行榜软件二次开发方案，明确买球赛十佳排行榜软件定制修改的范围、时间、成本及测试手段，同时，应适当延长买球赛十佳排行榜系统的实施周期，适当追加买球赛十佳排行榜软件的实施预算，制定买球赛十佳排行榜软件二次开发的测试方案。