通过这几年的快速发展， 买球赛十佳排行榜系统普及率已是相当的高。一方面，众多企业通过实施买球赛十佳排行榜系统收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。那么买球赛十佳排行榜系统风险管理的要素都有哪些呢？下面是顺景软件小编的介绍。

　　买球赛十佳排行榜系统风险管理的要素：

　　1、积极筹措买球赛十佳排行榜系统的实施规划

　　买球赛十佳排行榜整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做买球赛十佳排行榜规划时，可以请IT公司提供支持，也可请业内资深专家验证，但企业始终都必须立足于主体地位。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得买球赛十佳排行榜系统必须适时调整和创新。目前买球赛十佳排行榜整体规划的最佳时间应该在三到五年。

　　2、严格控制买球赛十佳排行榜系统的实施进度

　　企业实施买球赛十佳排行榜的关键是过程管理，很多企业都遇到买球赛十佳排行榜实施周期长的困扰，结果软件商和企业双方都被拖累，这时很可能改变双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。在双方出现分歧时，要本着实现系统目标的宗旨，共同探讨解决方法，化解矛盾;必要时要考虑更换项目经理。同时，为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备优秀的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。企业实施买球赛十佳排行榜的成功与否最终取决于软件产品和企业管理。

　　3、努力提升企业领导的综合素质

　　目前许多企业领导对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业领导的买球赛十佳排行榜理念，首先是某些领导对买球赛十佳排行榜的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施买球赛十佳排行榜。其次，一些领导不知该如何实施买球赛十佳排行榜，甚至认为，企业一旦上马买球赛十佳排行榜，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视买球赛十佳排行榜风险的认识偏差会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层领导买球赛十佳排行榜培训的力度甚为重要。

　　4、充分发挥买球赛十佳排行榜系统中信息中心的枢纽功能

　　信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现买球赛十佳排行榜系统的效用是非常重要的。首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。目前信息中心人员大多为IT专才，他们对业务不太精通，因此在推行买球赛十佳排行榜建设时，考虑更多的是软件的先进性，但对IT如何与业务结合却缺乏良策，其与业务部门甚至为此而出现矛盾，如业务部门习惯于传统财务软件，而为了实现买球赛十佳排行榜规划，信息中心却要求他们使用新软件等。信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。其次，信息中心要推动企业买球赛十佳排行榜系统的实施，必须与业务部门及时沟通。最后，信息中心一定要积极主动，让领导真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。

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