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　　2、确定企业对买球赛十佳排行榜的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;

　　3、分析企业管理现状与所实施的买球赛十佳排行榜系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

　　4、咨询培训。买球赛十佳排行榜项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训。

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