对于买球赛十佳排行榜项目来说，做好买球赛十佳排行榜软件的选型工作，无疑是非常重要的。但是我们不能说，有了一套好的买球赛十佳排行榜软件，企业就一定能做好买球赛十佳排行榜项目。我们经常看到这样的现象，同一行业内两家类似的企业实施同一套买球赛十佳排行榜软件，却得到完全不一样的结果。可见为企业选择一套合适的买球赛十佳排行榜软件并不是买球赛十佳排行榜项目最难的部分，难的部分是怎样把软件实施好。那么买球赛十佳排行榜软件选型过程管理要怎么做呢？下面顺景软件小编就为大家介绍下。

　　1、建立软件选型小组

　　软件选型小组建立应包括企业高层领导、企业各买球赛十佳排行榜使用部门领导、买球赛十佳排行榜项目总负责人、需求功能调查员。建议由选型小组的组长担任买球赛十佳排行榜项目总负责人。选型小组建立以后需要定期开会讨论选型事宜，收集关于软件供应商和软件系统的资料，负责选型的全过程。

　　2、需求分析

　　①各个部门需要处理的业务需求。如有关业务的数据流入、业务数据处理方式(处理步骤、处理点等)、业务数据流出的情况。尤其注意产品的结构特点、物料管理特点、生产工艺特点与成本核算特点。再根据各项业务需求，识别出企业需求的分类级别，如重点需求、一般需求或可有可无的需求等。

　　②考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限的设置。有时企业的权限需求很特殊，例如，不只是对功能的控制权限有要求，而且对字段、甚至对字段内容的控制权限也有要求。

　　③业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，需要对报表需求列出清单，标识出必要需求、一般需求或好需求等。

　　④调查企业现有数据接口。企业在以前可能已经有各种各样的信息系统，如：CAM，CAI，CAD，PDM，DSS等。因此，要考虑这些数据的传输问题。

　　3、构建买球赛十佳排行榜软件选型目标结构图

　　1)买球赛十佳排行榜软件选型目标结构图的作用

　　①是建立统一评估标准的基础。只有有了选型目标，才能在其中识别出可以作为“标的物”的评估因素。

　　②使选型小组成员重新思考企业需求、公司战略、文化。在建立目标的过程中软件选型小组通过不断讨论思考，既要考虑到自己企业资源的限制，又要考虑到企业的需求。

　　③协调项目选型小组的意见使其统一。

　　2)画软件目标结构图的方法。

　　画软件目标结构图可以采用从上至下分解的方法。软件选型的总目标是“选择合适的买球赛十佳排行榜软件”，而想要达到这个目标必须从两个方面考虑：“选择适当的买球赛十佳排行榜软件”和“选择好的买球赛十佳排行榜供应商”。

　　以上关于买球赛十佳排行榜软件选型过程的管理就为大家分享到这里，总之，企业在做买球赛十佳排行榜选型的时候一定要认识到，没有哪套买球赛十佳排行榜软件是完美的。同时也要清楚，不管怎样认真地去选型，没有一套选型方法可以帮企业避免所有的风险。虽然如此，但企业也没必要太担心，只要按照正确选型过程去管理，那么买球赛十佳排行榜软件很少会成为项目的拖累，并且在进入实施阶段以后，买球赛十佳排行榜软件也不会是项目小组的心头之痛。