随着政府的推进和企业的重视，实施和推广买球赛十佳排行榜已越来越受到广泛的重视然而买球赛十佳排行榜实施成功率极低。有资料显示：在国外其成功率只有20%在中国只有10%一20%。买球赛十佳排行榜实施的高失败率，已是众所周知的事实，这是因为买球赛十佳排行榜软件实施过程中存在太多不可控性了，那么具体表现在哪些方面呢？下面是顺景软件小编的分享：

　　一、基础数据不可控

　　企业基础数据的准备不好控制，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求，它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于，管理者与被管理者永远是一对矛盾，后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉领导。

　　二、涉及人员太多

　　是合同签署者、需求确认者和验收使用者三者非同一类人。问题出在这三种人对买球赛十佳排行榜软件的理解不尽相同，这导致系统验收时无法结束。使用者在买球赛十佳排行榜软件装上之后，开始要求今天这儿改，明天那儿改，不改就不签字，系统也就无法验收。这时软件提供商也往往没办法，改就改吧。但结果呢，整个系统改成了个四不像，且还是验收不合格，钱收不上来。

　　三、一把手工程不可控

　　众所周知，买球赛十佳排行榜软件是一把手工程，但如何保证一把手的到位，却没有相应的措施。有的企业总经理不肯为买球赛十佳排行榜软件签字，也有的企业总经理签字了，却总是太忙，没有时间顾及。解决的办法是，如果总经理签了字，却常不关注买球赛十佳排行榜软件项目，则算违约。

　　四、是应用需求非唯一性

　　企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾，很多需求并没有考虑到。但合同签完，培训结束之后，很多需求就来了。例如，原来准备后勤不用，但现在它要上系统了。很多时候企业领导也没办法，往往追加资金，要求软件厂商增加功能模块。如此，有些活软件提供商做了三年还做不完，体系越做越大。看起来什么都有，但结果是什么都没有了。

　　五、软件现场实施工程师水平参差不齐

　　做买球赛十佳排行榜软件的实施员，不单纯是一个计算机的工程师，还需要他对管理、对企业业务流程，以及对计算机都非常熟悉，才能够胜任。但这种人的培养，恰恰是困难的。

　　以上关于买球赛十佳排行榜软件实施过程中的不可控性就为大家分享到这里，总之，买球赛十佳排行榜是一个具有投资大、周期长系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程、因此企业要转变思想，从系统工程和科学管理的角度出发制定实施策略，确保买球赛十佳排行榜项目的成功实施。